廣東紡織第一廠檢査工作總結
——一九五〇年八月一日
廣東紡織廠是僞廣東實業公司的一個工廠，真空机該廠成立於一九三四年，艘備有普通牽紳式二萬錠，抗戰時遭受破壞84%，抗戰結束後，國民黨繼續修理，至我們接收前已增至一萬八千錠，原有織布機九十台被蔣匪帮搬往海南島，已賣到香港去了，該廠是單純岀產棉紗爲主的工廠，去年十月廣州解放後，我們即派人接管，當時因爲廣東情況比較複雜，在原職原薪辦法下，接管過來開工，由八〇〇〇錠至一八〇〇〇錠繼續生產。因為廣東不出棉花，只有從香港買囘印度棉，但由於原棉供應時斷時續，故在半停頓的狀態繼續維持。
八個月來，祇是四月份比較正常，但仍未達到原定計割，廿二小時產紗〇•七一五磅，而實際平均只產〇•六一四八磅，去年十一月至今年五月止共產廿支紗二、二六二件、十支紗五七九件(每件四〇〇磅)，因紗值太低，紗比棉花賤，每件紗港幣一千三百餘元跌至九百餘元，虧蚀過鉅，不敢拋出，至五月底共存一千六百卅件(現已全部賣出)。工人在接管後，大部份都是很積極的，感到這次解放是我們自己當家了，一定好好去做，將來是有希望的。廠裏各種制度一步一步的新舊交換，工會籌備會已於四月中旬成立，申請入會者，將近七百人，經審新合格者已有五〇四名，青年團也已成立，團員已到四十三名，六月二日已公開。
工人夜校的設立，配合行政在這幾個月是有成績的，不過在接管時期中，我們工作沒有找到重心，面向生産，同時沒有把團結問題掌握的緊，領導上存在著事務主義，工人幹部教育差，內部宗派性存在，工人幹部對領導不滿，互相懐疑，影响到工人內部不團結，情緖不高，幹部思想波動，馬馬虎虎不負責任的表現，使生產工作受到影响，至透平機損壞爲止，才認識了浪費嚴重性，因此在上級(工業廳等)領等下，急急想法將這嚴重小事深入下層，澈底了解，開始進行重點檢查。
我們如何進行檢查紡織廠的工作呢？首先領導思想上認識了這次官僚主義存在嚴重性，若不早日克服，對國家財產浪費是不堪設想的，經工業廳、財經會、市總工會等聯合派檢査組，五月廿六日到舫織廠檢査，開始與行政、工會及黨支部的負責幹部打通思想，組織工廠檢査委員會，由行政工會負責領導，民主選舉出工程師，工人等廿五名，定出計劃，進行各部檢查。
檢查過程中發現了如下的問題：
一、質量不好産量低：質量不好主要的是棉紗條粉粗幼不勻，疙疸多，色澤黑，成品含水量太大易發霉，同時各車間亦沒有按照規格，如倂條來講，20標準規格長度五砺重量是二六六格令，但有些重量只逹二五〇格令的頭道粗紗，標準規格長度十五碼重量是二六〇格令，但有些重量到一七〇格令，因此這也是質量不好的表現。
產量低方面按四月份紀錄來說，廿小時只能出〇•六二二磅，平均每小時〇•〇三二磅，全國最高的已達〇•一二磅，相差太遠，這裏把該廠四月份技術水準與全國紡織標準比較：
部門：全國標準 四月份該廠平均記錄
併條：30眼ⅹ24HKS 12眼ⅹ25.175HKS
頭粗：90锭ⅹ12HKS 84锭ⅹ10HKS
二粗：160锭ⅹ9HKS 130锭ⅹ6.825HKS
精紗：540锭ⅹ11HKS 235.7锭ⅹ7.2HKS
搖紗：54車 37.5車
二、原材料浪費大(按四月份的統計來談)20支紗每件耗棉量是四五三三四磅，比一般消耗四四〇磅多一三、三四磅，該月全月20支紗用棉量三一一、七三八、五磅，囘花量二一、五五五磅，爲用棉量的6.9%(一般不應超過3%)廢花量四二、六九二•五磅佔13.6%(一般是不應根據10%)風耗等損失一四、二三〇磅佔4.5%(一般是0.5)紗頭八三九磅佔0.26%，從這數字看來如能達到四月份計劃每件紗用棉景四四〇磅的標準則每件紗可省棉廿磅左右，每月可省棉一萬五千磅。
三、勞動力的浪費：該廠現有工人七三八人，在精紡以上各車間工人共四一九人(日夜班)平均每萬錠二三二•七人(大連金州紡織廠一九四九年每萬錠八四、五八人)同時每件紗用工人數二四•一一工(上海中紡一九四七年每件只需八•六六工)現用技術定額每人只看二〇〇錠子、四月份實際平均每人看錠子數已達二三五•七錠、(一般標準應看四〇〇錠)精紡部工人特別多，最高逹卅名，佔該部人數25％、按照這次檢査可减少一百人每月可省米三萬斤。同時雜務人員比較多，廠警卅二名，雜役廿六名，廚夫廿一名共七十九名，五月份的工薪三五、五六二、一〇七•九一元(總務及會計兩課)及保衛工資一四、〇〇三、一〇八•五八元，這種損失是相當利害的。
四、水、電、柴的浪費電的方面按各地的通常數字標準，20支紗每件爲二〇〇度，而我們則達二七〇——二八0度左右，此一般標準多40%，同時馬逹配備太大，按現在馬達牌而匹數爲一一〇〇匹，而實際只需七〇匹，超過三三〇匹，消耗電量甚大，這是相當嚴重的浪費。而普通路燈及職員工人用的燈都沒有規定時間息燈，這是自由使用的浪費，有且有個別職員每人三個燈外，還要用電扇，電爐等使用，五月份電燈費爲一〇、七八五、〇三Q元(工場電燈質不計在內)，至此水的浪費平均每人每日用水二擔，過去津貼用柴時？每月需用約六〇〇〇〇斤，現在茶水用柴仍需一八〇〇〇斤。
五、機器使用的浪費：透平機的損壞。該機器是一九四八年僞資委會以四〇萬港幣幣香港購囘，一九四八年十月開工使用，至損壊時僅十八個月。該機按裝時齒輪相咬不能精確吻合，運轉期間停了四次機，在四月十五日八時十二分機房發生巨響，該機齒輪即吿損壞，而影響生產及成本。紡織機的保養很差，該廠機器大部是一九三四年出品，因保養太差，效率已不如別廠的老機器，還有一部柴油機尙分開幾部份，放在露天，任其生銹，要將這機器配合好，將銹除去，要五六千元港幣，這是浪費之一種。
六、工資不合理的浪費：
1、原職原薪是不合理的。
2、沒有按勞取酬，幹不幹一斤平，雖然名爲計件，實際工人不能達到看二〇〇個錠也是同樣發工資，這種對生產努力，好壞毫不關心，是落後的工資制度。
為什麼會存在這些嚴重的浪費呢？
(一)客觀方面存在有下面影響量的幾種原因：
1.廣東不出棉花，原棉是由外國來的，棉的價錢高，解放前原棉每件600元港幣，後來紗價低至五〇〇六〇〇元港幣比棉花價低。
2.設備不完善房屋建築比較差，氣候影響沒有調節氣候設備，如溫濕度調節器致影響紗線斷頭多，梳棉針布破爛，廠房漏雨把機器弄濕。
3.彈花機、梳棉機台數少，供應不上粗紡機用。
4.工人幹部技術比較低。
（二）主觀上存在更嚴重的原因：
1.對國家財產愛護思想很差，領導上毫不忠實的注意，如透平機來講，首先不了解動力的重要是全廠之主，沒有檢查，沒有派人來負責不能按時修理，根本沒有這囘事，這次發生後行政上，工會上無法了解下面情況，檢査時未有來檢査，使用人員沒有審査好的，技術人員沒有對透平機眞正熟習的工程師和工人，全部分給工廠，因此留下的都是外行，不懂技術的人來管理，行政上負責同志亳不關心，這是一種麻木不仁，不負責任的態度，其次紡織機器是可修理，該機還是新的，一九三四年出站，二廠是一九二〇年出品，這種比較是証明我們對國家財產愛護責任心是很差的，行政工會幹部都有同様思想存在。
2.對民主化的管理工廠經驗不够：解放後領導上沒有發動起工人來掌握工廠，面向生產，依靠工人階級的思想是很不够的，對工人敎育不耐心，行政軍事代表經常發脾氣，弄得工人們有時怕行政，有個加工程師也是這種作風，不接近群衆，不與羣衆商景，因此工人對領導不滿，生產計劃沒有通過全體工人幹部討論保証完成。
3.對成本核算認識不够：過去記帳單位沒有折實單位計算，只用人民幣作估價單位，在幣値未穩定時不能表示眞實價値，故賬面盈虧數字亦不確實，若以港幣計算三月份以前每件紗售價約在一千三百餘元到一千四百元，而成本價約一三〇〇元左右，每件得獲利約港幣五十至六十元，三月份起紗價落由一三〇〇元——九〇〇元(如採用湘棉每市擔約値人民幣七十萬元，原棉成本可減輕一半)按存之成品出售則虧損港幣六十萬元(人民幣卅六億)。同時生產計算未有分開計算10和20支紗之分開計算沒有建立，很難分淸成本。
4.沒有嚴格生產管理制度：檢査制度沒有，各人負責制度沒有，使到一切工作無人負責，出產成品無人擔保合規格，淸花間之調整器工人也可以不使用，使質量降低。
5.獎懲制度沒有使工人對好壞不分，工作積極的與不積極的一樣，看二〇〇錠與看二三〇錠的工人是一樣價錢，使工人幹部養成不負責任現象，有人講「對文娯好的是積極的，對工廠生産埋頭苦幹是不好的，」不是拿生產成績來評定，忽略了工人的好壞是不對的。
6.行政與工會配合很很差：
A、互相遵重不够，有些小事行政搞，工會不滿，工會搞行政不滿，互相懷疑，使群衆看笑話，認爲你們領導都是互相不團結影响了工作。
B、對本身任務認識不明確，行政主要是如何將上級交來的任務，組織全部力量進行生産，面向生產，工會同様的如何保証生産任務完成，只熟悉與資本家鬥爭的老一套，而不懂今天行政與工會合作，主要目標是如何克服困難完成任務。
C、無原則的糾紛，只在小節上爭論鷄毛蒜皮之事，看成不得了，透平機壞了毫不關心，這樣的批評與自我批評工作沒有多大帮助，私人鬧意見，影响了工人幹部的思想混亂。
D、只有分工沒有合作：
工會搞工會工作，行政搞行政工作，亳不聯系，毫不關心，公說公有理婆說婆有理，毎次生產計劃佈置下來，未有和工人幹部詳細討論與硏究，如這次選舉檢究委員，工會不是按上級討論進行，提出候選名單，他們自作聰明，只有將過去國民黨時期的工會主任選上了，這樣看來是未有很好配合的表現。
七、工業廳領導到工作檢査督促不够，不能及時處理問題使工作上受一到損失。
1、對淸花間的地窖不能及時修理，平均每月損失將近二〇〇〇磅棉花。
2、原棉採購不合算，質量不好，印棉比國棉價高，成本就高一些。
八、工會對工廠重點不明確，工人幹部敎育比較差，對政府政策了解不淸楚，因此有很多問題容易出岔子，積極份子和落後份子搞不淸，只注意文娛這個偏向急須糾正。
今後怎樣辦呢？
一、建立工廠領導核心，工廠管理委員會、黨、工會，靑年團等團結一致面向生產，一切爲了完成生產任務，使工廠得到民主化的管理使羣衆能積極提高生產熱情，保證生產任務完成。
二、實行定額管理，建立經濟核算制，初步走上企業化管理。
三、加强工人及幹部政治敎育、技術敎育，使到工人幹部更親密團結，提高其覺悟，認識工人當家作主，把工廠生產搞得更好。
四、建立各人負責制度，檢査制度使到生産方面處處有人負責，不會發生無人負責現象。
五、開展生產立功運動，加强思想領導，打下生産定額管理基礎。
六、合理的調整工資，向按勞取酬之方向努力。
有何經驗教訓？
一、團結問題：這次檢查中發現工廠中之團結搞不好，嚴重的影响了工作，使壞人鑽空子，破壊我們生產，造謠誤解政府的政策，這是要我們特別注意，其主要情形有下面幾種表現：
A、接管幹部之間團結不够，而影响了新幹部的懐疑，認爲政府派來的還有不好的幹部，如軍代表與幹部間意見不一致或工會籌備會與軍代表之間意見不一致，使原來幹部看笑話，認爲我們無能，你互相間都不團結，如何能領導我們呢？
B、接管幹部與原來幹部有意見，原來幹部認爲接管幹部派來監督我們，怕我們反動，不聽指揮，因此原來幹部對接管幹部，採取袖手旁觀態度，看你們能否掌握工作。考驗接管幹部的能力，有看不起的現象。
C、原來幹部與原來幹部之間存在著過去的矛盾，在國民黨時，有的靠近民主黨派的和靠近國民黨的人之間矛盾，互相推諉，公報私仇的現象，或者壞分子對政府存在懷疑，工作不積極，得過且過的表現，不安心，工資低等等的想法對生產是有影響的。
D、幹部與工人之間不團結，因爲工人在國民黨時期是看他是下等人，特別是廣東地區更加淸楚，工程師，職員看不起工人是有的，有個別職員對工人當家是有懷疑的，職員本身存在「勞心者治人的思想」不願與工人一塊幹，自己本身能力不够工人也看不起他，相互之間是誤會，隔膜，久而久之變成了成見，有個別工程技術不高，工人問他答不出來，工人說比不上一個技工。這樣看法故然不對，但是不團結會把這個問題擴大事實，因此一面不服工人翻身作主，一面怕管理工人，怕工人反對他，職員懐疑民主管理是否行得通，提出對工人究竟應行「孔子之儒道」，還是「韓非子之法」，這是一種傾向。
E、工人與工人之間之團結主要的是過去存在封建宗派的思想，客家、廣州、台山、湖南等地方言不懂，有所隔膜，個別工人本身還存在自私，不負責，偷懶，祇趕量也數不管質，同時對機器愛護不好，勞動態度不好，往往各車間不合作，鬧意見，交班之關係不好，保全與連轉部門有矛盾。
在上面這幾種情況，應迅速加强團結敎育，一切服從生產，生産高於一切，使工作走上軌道，其他困難都可克服，互相埋怨推諉，不負責任，怕負責任，是工廠中最大障礙也是要在生產工作中迅速克服之傾向。
二、領導作風不好，官僚主義，命令主義的存在影響了工廠中工人幹部思想混亂，是其主要惡果，因為新解放區，在長時期敵人統治下對共產黨的認識非常不好，這是可怕的情形，看見我們的幹部，思想意識與敵人時期有點相同之處，就懷疑起來，認爲共產黨是有這些毛病，另一種人對共產黨看得很神秘，一定很好，十全十美，沒有缺點的，看見我們幹部遗病很多也就懷疑，這兩種偏向是免不了的，主要是我們領導作用有毛病，使人有空可鑽，如我們軍事代表來講，他說話態度不好，有時駡人對群衆解釋差，當羣衆不同意時，叫群衆另找出路等等說了失去階級立塲的話，使羣衆不滿，同時自己生活作風不樸素，吃酒，架電燈線到自己宿舍，雖然經過工業廳，但是方式不好，使群衆懐疑貪汚，不嚴肅態度等表現，加重了羣衆的看法。
並且工籌會幹部與行政聯系差，互相尊重不够，說話不注意(亂講)，影響群眾工作步驟不一致，使人看到內部不團結，行政與工會負責人對下面情况了解很少，一知半解就下决論，命令態度使群衆莫明其妙，這些情形對新的地區新的環境，尤其是在廣東複雜的環境裏，很容易由誤會變成謠言，被壊份子寫成花樣子就出來了，如『工人當家做死人，』每天埋怨政府要人買公債，取消夜餐等等，使工人幹部意見更加多了，這証明作風不好影響羣衆思想混亂，壞份子鑽空子，假如領導上沒有甚麼毛病羣衆也不會亂說，因此領導作風不好，對政府損失很大。而我們對一個單位領導者的改造是多麽大的影響。
三、加强工廠保衞工作，我們的工廣是由敵僞時期接收過來的，今天大陸上的敵人已經消滅了，但是穩藏的敵人，壊份子還是存在，我們應該很好的去動員群衆來保護工廠，這次透平機的損壊値得我們警覺的，管理透平機的人，就是過去「三靑團」的份子，不管如何，我們對於工廠保衞工作做得是很差的，也有同類事件發生希望領導上嚴重注意這件事情。
四、健全幹部二小時學習制度與工人學習：解放以來工廠中之幹部教育，工人教育是很差的、進步不快，對學習沒有興趣，這是根本沒有打好基礎，應當加緊工廠思想敎育，才能建立人民的工廠。
綜合以上之情況，我們應當急速檢查下面工作，早日暴露出問題，早日治療，免得病更難治，國家資財損失不能挽回，希望早日進行全面檢查是必要的。
