做实本部　做强主业　做大规模 打造“三高”企业优势

　　秦川机床集团有限公司前身为秦川机床厂，环保设备是我国机床工具行业大型重点骨干企业，1994年 被国务院确立为全国建立现代企业制度百户试点企业之一；1995年改制为国有独资的秦川机床集团有限公司；1998年集团公司进行股份制改造，发起设立了“陕西秦川机械发展股份有 限公司”并成功上市。
　　新班子上任以来，围绕着构筑“三高”( 高端市场、高端技术、高效益)优势，在区域资产整合、跨国并购、内部业务重组等方面稳步推进，取得了显著成效，主营收入三年增长了2.5倍，企业的发展步入了快车道，先后被评为“中国机械工业核心竞争力30佳”、“中国机械工业核心竞争力之星”企业。
　　资本运作　尝试区域产业整合 　 2002年，集团通过旗下上市公司秦川发展，与陕西机床厂合资控股组建了陕西秦川格兰德机 床有限公司，不但获得外圆磨床业务，强化了“大磨床”(磨齿机、磨床)的行业地位和市场影响力，而且实现了低成本扩张。
　　格兰德公司成立仅三个月就实现首次盈利，当年实现销售收入1400多万元，2003年销售收入 突破6000万元，较控股前翻了8.6倍，2004年将达1.2亿，形成年产各类精密数控磨床1000台的生产能力。 更重要的是，秦川与陕机的重组，把区域内同行业两个企业的合作转移到市场对资源配置的轨道上来，为我省机床工具产业通过区域资源整合，实现做强做大目标，进行了积极的探索 。
　　跨国并购　打造“三高”企业优势 　 2003年，秦川集团通过上市公司与联合美国工业公司(UAI)签署“股份收购协议”，出资收 购UAI公司2727%的股权之后，再出资对UAI公司进行增资，增资后秦川发展拥有其60%的股权，成为UAI公司的控股股东。UAI公司有80年的历史，拥有三家子公司(美国拉削机床刀具 公司、北亚当斯制造公司、阿伯机床公司)，位于北美底特律，具有雄厚的技术实力和广泛的 用户群(美国三大汽车公司、通用电气等)，曾获美国总统出口奖。
　　秦川在发展中追求高端市场、高端技术和高效益，这是跨国并购的战略意图。
　　首先，中国的汽车工业市场潜力巨大，但是汽车零部件的制造能力相对较弱，特别是拉削技 术非常薄弱。收购的UAI公司的拉削工艺、拉刀、拉刀磨、拉床等四拉合一技术居世界前列 ，这些技术正是提升中国汽车生产水平所需要的。因此，收购UAI公司可以走出一条中国式 的“拉削之路”，快速提升中国汽车零部件的制造水平。其次，通过收购，秦川可利用UAI 公司所具有拉削装备国际知名品牌与技术优势，结合公司自身及相关企业的生产与技术能力 ，以中国市场及UAI公司现有国际市场为目标，全力扩大UAI公司及相关公司的经营规模；另 一方面，可充分利用UAI公司的海外基地作用及相应销售渠道，扩大公司及区域内机床工具 其他产品的出口，从而使公司(包括UAI公司)在数年内成为世界拉削成套装备最大的制造商 之一以及世界齿轮加工成套装备的主要供应商之一。
　　流程重组　提高资源配置效率
　　2001年6月，秦川集团按照“以客户为中心，以服务为第一”经营理念大规模的 进行业务流程重组，提高企业资源配置效率。
　　构建“四位一体”的主机厂群。原机床厂主要产品的市场差别较大，在市场开发中，容易产 生“跷跷板效应”，不能均衡发展。公司通过重组，形成了机床厂、机床二厂、塑料机械厂 、曳引机厂、特种齿轮厂、液压件厂等主机厂群，这些充满活力的主机厂置身市场最前沿， 充分发挥专业优势和协同效应，在目标市场上“攻城掠地”，秦川机床厂、秦川塑机厂，去 年的销售收入将分别是业务拆分前的3倍和2倍。
　　打造共同制造平台，控制生产成本。共同制造平台（成本中心)是主机厂群的有力支撑。公司 把原来分散的机加工能力从各业务单位分离出来，形成独立建制的机加厂、机加二厂，齿轮 厂、工模具厂、热处理厂、铸造厂组成共同的制造平台主体，为主机厂提供服务。机加工单 位为了满足主机厂的要求，想方设法提高劳动生产率，降低成本。所有关键设备开足三班， 普通设备开足两班；同时，持续改进生产工艺，推广应用新刀具、新材料、新技术等，取得了“双赢”效果：如机加厂的工时总额由原来的2万小时／月，飚升到6万小时／月，仅制造 成本就比上年降低了3倍；对主机厂来说，不仅销售成本随之成倍下降，机床装配周期也从 原来的60多天缩短到30天。
　　对集团下属的铸造厂，加大技术改造，取得了边投入、边收益的效果，生产能力由技改前的 3000吨增加到9000吨，2004年的目标是达到15000吨；又以本部铸造厂为核心，整合省 内铸造资源，形成一个年产4万吨的铸造产业联盟，成为我国西部最大的铸件生产基地。
　　宜人文化　增强企业竞争力
　　“创建宜人制造业，打造具有国际竞争力的百年企业”是秦川企业文化的核心。
　　所谓“宜人”，就是要改变传统制造业给人黑色、冰冷、苦累的传统印象，用高新技术和新 型实用技术改造传统制造业，提高、改善制造业的研发、生产制造的手段和环境，提升产品 和服务水平，提高用户满意度，增强客户的品牌忠诚度。
　　所谓“沟通”就是在班子内部、干群之间与员工之间营造一种坦诚、互信、融洽的沟通氛围 ；与政府、与金融机构、与投资者、与用户、与社会公众、与中介机构和媒体之间搭建一种 诚信、友好、信赖、共赢的沟通平台。
　　全方位的沟通，使人们感受到现代制造业阳光、温暖、快乐的感观属性，孕育出具有秦川特 色的企业文化体系—— 治理文化：以德治厂、依法治厂；
　　经营文化：以客户为中心，以服务为第一；
　　绩效文化：重学历更重能力，重资历更重业绩；
　　质量文化：质量是生存之本，上道是下道是用户；
　　诚信文化：堂堂正正做人，踏踏实实做事，快快乐乐生活。