特斯拉工厂的产能提升面临不少挑战。
生产流程方面，环保设备产量大幅提升要求生产流程更高效和自动化，虽已在上海超级工厂实施高度自动化生产线，但随着产量目标提高，需在现有生产技术上持续创新，确保生产可持续性和质量控制。
供应链管理至关重要，面对十倍产量目标，必须保证原材料供应稳定，优化物流网络以降运输时间与成本。
电池产能也存在问题，如新型 4680 电池的干涂技术，小批量生产良率尚可，大批量时报废品多。
市场需求是关键，增长战略不仅依赖生产能力提升，还需足够市场需求来消化增量。
竞争压力增大，在中国市场，比亚迪崛起和新势力涌入带来挑战，特斯拉无法满足用户“三天提车”需求，工厂车辆还需供应海外。
车型策略方面，单品为王虽带来利润，但无法涉足更多细分市场，价格相对较高。Model 2 或面临产能考验，成本更低的它销量或难达预期，材料成本、续航里程、辅助驾驶功能配置等都存在不确定性。
此外，过去就曾多次推迟 Model 3 生产目标，还出现超级电池工厂制造故障、人手短缺等状况。
总之，特斯拉要提升产能，需解决生产流程创新、供应链优化、电池技术突破、应对竞争、调整车型策略等诸多问题。
